为坚决贯彻落实中航资产“承接战略、服务航空、盘活资产、创造价值、做专做优”的发展战略，打造服务集团公司高质量发展的“改革工具箱”。赓续精益文化基因，聚力价值创新突破，培养新航科技干部精益领导力，打破思想桎梏，真正解放思想，释放创造活力，11月9日，新航科技举办首期精益讲堂。
本次精益讲堂由lec资深顾问、佐吉咨询合伙人、上海交通大学、厦门大学精益管理客座讲师刘彦华主讲，开篇引出“思考力是精益成功的关键”，然后从精益制造方法、精益管理方法、精益改进方法三个方面对制造模式的突破与系统思维进行讲解，运用多个案例启迪大家思考，从事件结果反思到系统反思，使大家进一步认识到思考力是精益成功的关键，并解释精益的反直觉对制造模式的突破，最后剖析精益管理的三位一体模型，推行精益日常管理体系，建立“工具、管理系统与思维模式模型”。
此次学习培训进一步促使全体干部员工打通思维障碍、厘清工作思路，将新航科技精益管理工作进一步做真、做深、做实。
新航科技领导班子，中层领导干部，豫新公司、平滤公司、豫北公司、巴山公司领导及中层以上领导干部等200余人参加精益讲堂。