如果你的员工都变成了60岁，这并不是一个假设的命题，而是一个即将到来的事实。
因为人口老龄化已经是一个不争的事实，你放眼看去，制造业中的员工比例70-80已经是一个非常大的比例，而对于新生代来说，对于进入制造业其实是一个陌生的话题。
正是有了互联网，他们可以有很多的选择，即使录制一个短视频，也能给他们带来收获的快感，这样他们就可以避免进入制造业。
但是本质上，仅仅是载体不一样了，制造业的制造变成了互联网的网，而对于大多数人来说，依然是从事流水线的操作，即使是那些网红也是如此。
所以，每一个行业都需要去思考这样的问题，当你变老之后，当这个行业的从业人员都开始老龄化的时候，你应该如何改变？
当然制造业来临的更早一点。
关于这一点，丰田有着自己不同的做法，它依然遵循着先思考是谁？而非用什么来制造这一原则，因此丰田已经开始60以上的员工也可以快乐工作的课题。
具体的做法大致如下：
·目前60岁的员工集中在管理层/退休老员工
·让这些曾经担任过管理层的员工到现场上去实际工作
·他们在操作的时候提出相关的改善建议，主要围绕60以上的员工如何快乐的工作
·由现在实际管理现场的人员进行改善
对于即将发生以及正在发生的事情进行设定，提高管理的标准，这就是设定型问题的课题。
当更多的人还在发愁，如何应对老龄化的时候，丰田又走在了前面，方法总比问题多。毕竟老龄化已经是一个不争的事实，即使智能制造的时代可以解决一部分问题，通过机器人替代人来进行相关的操作，但是实际上还是有更多的工作依然不能被机器取代。（关于这一点，会有专门的一篇文章阐述）
如果说丰田在思考这样的问题是一个企业的行为，那么你若是知晓日本的智慧社会的话，你就不会惊讶了。
在德国提出工业4.0之后，日本并没跟风提出所谓的工业系统的几点几，而是从社会资源的角度出发，比4.0又延伸了一步，如果说德国考虑到自己老龄化的因素，而从工业系统角度去提出智能制造，那么日本除此之外，更重要是从老龄化之后老年人的生活起居该如何变化去思考，提出了智慧社会的原点思考，发力于家居型机器人，这比欧美的4.0角度又深度了一些。
现在来看，这一点的思考或许是正确的，西门子虽然即将变化成一家软件公司，但是系统的整合，不同软件的竞争，昂贵的方案在国内是否有一席之地，还是未知数？至少ge的predix已经有点悄无声息的的意思？（关于工业互联的话题，后续会有一篇单独阐述）因为本质的问题在于人，而软硬件的服务出发点是否关注到这一点很重要。
那么对于我们的启示又是何如呢？
·你不必等到他们都到60岁，再去关注重体力，高强度的操作
·你不必等到他们都到60岁，再去关注环境导致的健康问题
·你不必等到他们都到60岁，再去关注他们内心真正的需求
·你不必等到他们都到60岁，再去培养每一个人成长
·你也不必等到他们都到60岁，再去用温暖和善的话语交谈
·你更不必等到他们都到60岁，眼前一片荒凉无人可用
趁现在他们都还年轻，你和他们有很多事情可以一起去做！