编者按
上周，惊闻《金矿》的作者之一，弗雷迪·伯乐高寿去世的消息。接下来的这两篇文章是赵博士和李老师专门为此所作的悼念文。文末还有关于伯乐父子的介绍，感兴趣的朋友，可以点击查看。
作者：赵克强 博士
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《金矿》父子作者的爸爸，老伯乐上周在法国巴黎去逝, 享年90，福寿双全！我们祝祷他一路好走！
2015年，我有幸邀请伯乐父子联袂来上海，参加lec精益高峰论坛，并分别做了专题分享。当时老先生80岁，神采奕奕，体型保养的够“精益”。来上海前，还单身畅游缅甸，精神之好，羡煞当日参加峰会的朋友。
老伯乐退休前叱咤法国汽车业界30年，先后曾担任两家汽车公司高管，副总，和多家汽车零部件公司的ceo，享有盛誉。他曾带领法国著名企业，valio 和 feracia，建立valio production system 和 feracia production system, 影响深远，成就令人敬佩。
其实他一生最大的幸福点是他教化了儿子，迈克·伯乐博士，一位社会学学者，学习领悟基于tps的精益管理理念和方法，并共同带领多家欧美大型企业实施这套管理模式，绩效显著。尤其难得的是迈克天赋的妙笔生花写作才能，配合父亲的实战经验，父子先后合著了《金矿》三部曲的精益小说：从介绍精益管理理念和方法的《金矿》，到阐述精益管理者的《金矿ⅱ》，以及上升到精益凯发k8国际首页的文化的《金矿ⅲ》。每本书中，迈克都用心的布置了父亲老伯乐的身影，父子连心，传为全球精益企业界的美谈。
迈克·伯乐近年来更致力于推广精益产品开发，和数字化创新，不遗余力地辅导欧洲大小企业的ceo，带领他们身体力行，深入企业基础，到现场去发现问题，解决问题的经营管理方法。并且在精益理念的基础上，活学活用数字化和ai等新科技，相互结合，发挥最大效益。迈克总结精益管理的成功关键在于员工能力培养，而企业领导最大的责任之一就是为员工创造良好的学习环境，不断鼓励诱导。他近日基于实战经验，陆续出版了“lean sensei ” 和 “raise the bar”等新书。
老伯乐正是精益管理这棵大树的一支老干，迈克在老干上不断新枝，带领全球精益管理继续成长。好一个“老干新枝，克绍其裘”！我们邀请了迈克伯乐专程来华，于11月28日周二下午在台湾台中发布”raise the bar”新书，用我们的诚挚爱戴心，来纪念费雷迪·伯乐先生。欢迎参加。
作者：李兆华
本文字数：1245
阅读时间：4分钟
上周，赵博士传来金矿的作者之一，弗雷迪·伯乐高寿去世的消息。
身为他第一本著作《金矿》的审校者，且在2015年6月在台湾与上海，曾与他学习多日，甚至2018年8月，迈可在名古屋拜访国瑞汽车原田前总经理时得知，1975年弗雷迪首次参访丰田本社工场时，原田前总经理可能曾引导他观察现场。诸多与弗雷迪先生直接或间接的机缘，藉此专栏缅怀与反思。
弗雷迪・伯乐先生简介
esg顾问公司总裁：他曾任法国雷诺汽车工程与制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的工程设计和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借镜丰田系统而建立自身生产系统的公司。而后他历任另外两家公司的高管，建立了这两家公司的生产系统。近年来，成立了esg顾问公司，协助企业在公司里挖掘沉睡的黄金。
以弗雷迪・伯乐为原型的《金矿》sensei—鲍伯，是迈可眼中的父亲：
父亲的职业生涯颇不寻常，他很早就注意到日本工业的崛起。他对日本的工业技术非常感兴趣，而那时他的同事大多忽视日本的制造技术。在我十几岁时，父亲每天所谈的东西就是诸如「看板」（kanban）和「改善」（kaizen）这样的日本工厂管理用语。他不仅非常努力学习这些技术，而且他还多次去日本拜访丰田（toyota）公司。父亲的这些做法，尤其是他经常谈论西方管理模式的弊病，使得他并不受同事的欢迎。英国人讨厌他的美国式直言不讳，美国人则不理他。有些人认为父亲性情古怪，尽管他能成功完成公司交给他的任务，却输掉了不可避免的政治游戏，他在公司里并不愉快。在这种情况下，他跳槽了几家公司。
最后，父亲到一家大型汽车配件公司担任副总裁，专门负责工厂管理。他在这家公司做得很好，但总裁退休之后，董事会并没有把这个位子给他，因为他们想找更年轻的接班人。父亲一怒之下就退休了。后来他经常告诉别人，这家公司在他退休之后业绩开始大幅下滑。事实的确如此，但两者之间是否有因果关系，我并不确定。退休后，双亲决定在离我和弟弟较近、阳光明媚的加州北部定居，他在离我住处很近的一座山上找到现在的房子。
我的反思
50年前，和现在的年轻人一样，30岁出头的弗雷迪就发现了丰田的「独」特，「独」排众议地开始学习、导入丰田生产方式。前述的两个「独」字，让他的职涯既因成果而顺利，但却又因见解独到而孤单，哗众取宠绝非先驱者优先考虑的事情。
1950年以前是大批量生产的时代，之后创造了富裕的中产阶级，供过于求、多样化的竞争主宰了市场，能弹性应对市场需求的丰田生产方式逐渐兴起。但世界仍不时的处于批量生产与弹性生产的摆荡之中，如弗雷迪先生般开创性前辈们的棒子，交到我们跟随者的手上时，一不小心就会走了样。
时光芢苒，前辈们逐渐殒落，但他们所留下有形、无形的资产，得靠我们善加活用，进而发扬光大。前辈们虽已离开，但其开拓者精神，会因我们的努力与否而是否常存。
金矿一直在，端视我们是否持续地努力！
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