全文字数：2569
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作者：加里·坎迪尔( gary cundill)和罗斯·希思科特( rose heathcote)
翻译：李兆华 老师
原文出处：https://www.lean.org/the-lean-post/articles/how-lean-can-help-you-go-green/
导言
目前数得出的流行话题有工业4.0、数字化、智慧化、环境可持续性目标，但我的经验是从现场把精益搞好，就可一鱼多吃，进而改变整个公司，让顾客满意、老板满意、员工满意、社会满意。
在国瑞期间，我工作的tps推进部位在环境设施部与财务部之间，我与两位经理闲聊时，就提到我与他们是并肩作战——在发生源减少甚至不产生浪费，是改善环保与成本最有效率的方法。
本文活用价值流图，只要将识别「停滞、库存」，改成识别「绿色浪费」，也是一鱼多吃，活用既有能力，是跟上潮流最有效率的方法。
如何使用精益思想和实践来创建可持续的商业实践
随着使用精益思维和实践来实现环境可持续性目标的商业案例日益强大（请点击参阅），是时候对这个想法给予可操作的关注了。但是从哪里开始呢？
对于南非约翰内斯堡的一个小型化学品制造基地，它始于精益思想家通常开始的地方：现场。在他们的工厂，我们与管理团队和各个团队成员一起进行现场观察。从环境的角度来观察工作，他们在每一个过程中掌握工作流程并衡量“绿色浪费”。然后，为浪费设定一个数值，将调查结果转换为年度现金损失并讨论凯发k8国际首页的解决方案（如下所示）。很明显的这里有许多工作要做。
一个化学制造厂的现场观察取得了40个机会，以解决非绿色的问题。
该团队讨论了非绿色做法的影响和隐性成本，他们发现其中许多是可以用较低的成本来避免。他们还计算了主要是归因于能源和排放改善的有形节省。这种探索是一个具有更多学习潜力的激励性开端。
这家化学品制造商的领导者明白，不解决企业的环境影响问题，给社会和组织带来的成本是显而易见的。他们的现场观察展示了学习将精益概念，导向减少你的组织对环境的影响，可以带来很多好处，所以让我们探索一下它的实用性和意义。
精益实践者可以活用非常棒的工具，例如绘制价值流图、5s和a3报告。虽然“只是工具”，但它们有助于发现问题并鼓励团队一起解决问题。尽管如此，作为一个应用精益思想和实践以建立生态精益思维的良好开端，有两种做法脱颖而出：绘制价值流图和消除浪费。
绘制绿色价值流图
正如价值流图帮助许多精益实务者迈出了从传统商业观点学习观察浪费的第一步一样，它也将帮助他们看到需要解决的环境问题。同样，从绿色观点绘制的价值流图将使人们能够挑战当前状况，并讨论应有的目标状况，而引爆实验和一系列对策的协同循环。此外，绘制绿色价值流图的过程将培养出对环境问题更积极的意识，这将促使人们设定并实现更加严格的可持续发展目标。
将重点转向绿色价值流图是精益实践者的自然进展，他们必须满足日益增长的需求，而采用更加环保的可持续对策。
以所使用的能源为对象的价值流图，可以帮助组织“看到”并识别出改善的机会。
观照环境的“浪费”
在绘制绿色价值流图时，我们与各组织讨论使用与大野耐一最初的七大浪费相呼应的框架。使用这个系统观，他们可以找到什么是众所周知的七种绿色浪费，以及随之而来，价值流中对环境造成负担的证据。遵循精益原则和实践，然后他们寻找事实并衡量对环境的冲击，框定每个挑战并将团队重点放在要进行的有意义的实验上。与传统的精益问题解决一样，有些问题难以解决或超出团队的控制范围，因此它们需要支持链和呈报路径上（主管层级）的支持，以进行更系统性的改变。
这七种绿色浪费都对企业不利，并且增强了容忍破坏环境的既有心态——如果忽视它们，组织将面临许多风险：
- 失去有环保意识的客户
- 让具有环保意识的人才失去斗志
- 浪费资源、能源和产能
- 消耗不必要的物料
- 会被处罚并支付罚金
识别绿色浪费
正如大野的七种浪费引导组织改善一样，七种绿色浪费为那些希望应用精益思想和实践来实现其环境可持续性目标的人提供了一个框架。当然，对于许多精益思想家来说，改善是自然而然进展的，但若仔细观察，绿色浪费需要的还不止这些。以下是我们在研究和现场观察中所发现的内容。
能源
探索您是否使用正确的能源形式。是否有更清洁的燃料可用，或者您是否可以从可再生资源中获取电力？
水
考虑该过程是否必须使用原水，或者你可以进行处理或回收？
物料
仔细检查物料及其处理方式。您是在获取-制造-废弃（take-make-waste），还是从设计开始就从产品、服务和流程中排除掉浪费和污染？您对将原物料运送到工厂门口的供应链了解多少？木材是否来自于负责任管理的林业经营？
废弃物
考虑到某些类型的废弃物比其他废弃物更糟糕。例如，调查废弃物从后门排出后的影响。有了这些知识，您就可以采取主动行动，也许与其他组织合作，重新使用我们可以使用的东西，回收我们不能使用的东西，并负责任地处理任何剩余的废弃物。
运输
虽然已经包含在大野最初的七种浪费之中，但运输也是污染的一个重要原因。在过去一年左右的与大流行相关的封锁期间，我们之中的大多数人可能已经注意到，由于四处走动的人减少，空气质量得到了真正的改善，尽管只是暂时性的。所以，这是另一种绿色浪费的目标。看看您的供应链，您的原材料是如何到达您的手中？当您设置工厂时，是否考虑了员工能否使用高效率的公共交通工具上班？最近的事件表明，我们中的许多人可以远程工作，从而减少我们对环境的影响。
排放
审查排放的类型和数量以确定它们是否有害，如果是，则寻找消除它们的方法。对策可能需要选择不同的制造工艺。例如，才在不久之前，大多数氢氧化钠和氯气都是通过涉及大量排放有毒元素汞的过程生产。转向薄膜电池工艺可以阻止这些排放并提高效率。在您无法消除排放的地方，您可以探索如何减少或处理它们，以最大程度地减少它们的影响。
生物多样性
在绘制医院的无菌过程或工厂的钢结构建筑物活动时考虑生物多样性似乎很奇怪。然而，建造设施的行为，特别是在原为素地的情况下，很可能已经对该地区的生物多样性产生了负面影响。因此，您有必要考虑正在进行的操作的影响。例如，全世界越来越意识到微塑料对从甲壳类动物到箭鱼等各种物种的影响。您在展开价值流时所做出的材料选择决定，可能会影响我们世界受到威胁的生态系统。
七种绿色浪费扩大了改善议题，可以让精益实践者能够看到更多，并将我们所看到的数值化，从而促进以绿色为重点的改善。这种方法不仅仅是强调有“多少”浪费和相关联的潜在成本节约；它的目标是实现净零排放、长期竞争力和培育具有生态意识的人的理想状态。
绘制价值流图并从环境观点定位浪费，将帮助您从获取-制造-废弃的经济转变为消除浪费、循环资源、再生自然资源——并最终重新思考您的商业模式。扩展您对浪费的想法，并学习如何部署可用的精益实践和工具，将帮助您减少您所提供的服务和构思设计的负面影响。
如何绘制价值流图
参加 lei 的学习如何看待阻碍您的浪费，这是一个按照您自己的节奏进行的网络研讨会，是基于具有里程碑意义的《学习观察》概述的创新方法。