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作者：李兆华
导言
最近，流动（flow）出现在许多精益的话题之中，也有许多专书以流动为书名，本文的新书《精益：将工作视为一个流动系统来管理》即为一例。在大野耐一经典的《丰田生产方式》中，即有两个小节是以流动为题，第一章的「生产流水线的建立」，与第二章的「流水线生产是基础」。也许你看不到旁白抄本的影片https://www.youtube.com/watch?v=bsk25x5cog0，文末附上同网站的另一影片以飨读者。
第 3 版《精益：将工作视为流动系统来管理》预告视频，概述了精益是一个基于流动的合作的科学。每个人都在以改善「流向顾客的价值」为目标的实验中观察、评量和合作。它还涉及精益组织的秘制酱料——流动的体验，在这个过程中，个人在解决问题时具有高度的创造力和创新性。培养人们在他们所做的事情和解决问题方面做到最好，将有助于培养创造性和创新的组织。
书籍和作者网页：https://leanisflow.com/
以下是本书视频预告片的旁白抄本。《精益：将工作视为流动系统来管理》，作者 france bergeron 和 joanne gaudet。
「全世界有成千上万种管理方法。但它们来来去去，使组织处于变革的云霄飞车上。结果呢？只是缺乏敬业精神和愤世嫉俗的劳动力、缺乏创造力和创新、高流动率和停滞的工作流程。
然而，还有一种更好的方法，那就是精益管理。
精益管理是世界上最稳健的管理方法。如果实施得当，精益管理是组织永远需要的唯一管理方法。
精益思想适用于任何环境：企业、非营利组织、教育、政府甚至家庭。精益是一门合作的科学，专注于将价值流向客户。在精益组织中，包括管理层，每个人都是平等的。
每个人每天都在实验中被训练于观察流动、评量流动与合作，以解决流动问题。以科学为方法不会失败，当精益发展成科学时也不会失败。」
《精益：将工作视为流动系统来管理》是一本简短的入门书籍，旨在让你了解精益管理为什么？以及如何运作，而帮助读者开始思考精益。
这本书将「流动」定义为精益的核心元素。它还解释了精益如何以及为什么是一门合作的科学。
除了将价值流向客户之外，本书还深入探讨了人们在解决流动问题时，具有创造性和创新性的流动体验。
学习《将工作视为流动系统来管理》，可以改变人和组织。它为每个人创造条件，让他们为一个共同的目标—每天将更多的价值流向顾客，而能将自己的工作做到最好，并且不断地学习。
后记✦
以下是与朋友在网络上对此文章的交流：
友：谢谢分享！以前讲消除浪费，现在是打通流动的阻碍！前者走进死胡同，后者无限生机。
李：我看了亨利福特《today and tomorrow》中，learning from waste的章节，「物料上若投入了人力（加工），却未被继续活用，例如储存起来，则所投入的人力就成了浪费。」也就是没有价值。所以我把浪费与价值视为一体两面，因场合而活用。流动是一个宏观的说法，如你所说，是包括整个供应链、产品从设计到消费、凯发k8国际首页的售后服务的整个生命周期。
友：我记得90年代末delphi编的精益教材都是说要消除浪费，似乎老师就是这么教的。现在回想起来，流动的「理」一直是存在，实践的过程中也要有良师益友启发才行。
友：“流动”的观念既是宏观，也是微观。它的“理”一直存在，需要实践者致良知，知行合一，逐渐深入其核心。某产品依照价值流图的指引做工程内的改善属于微观，所有微观的改善积累促成流程宏观的进步。供应链针对某供货商的微观改善，演进成为供应链管理系统的宏观改善；现行产品设计局部改善演化为lppd系统改善；从人心窒碍的启发到人才、团队长期的培养等，越深入越难做，因为“投资”越来越大。
答：是的，「流动」是宏观中的微观无缝接轨。大江东去（正北）不可挡，浪涛尽重重障碍（浪费）。
附上影片《flow essentials for lean management》https://www.youtube.com/watch?v=ga7sjywnzpw