趙博士导言
昨晚精益高手第一场直播，我介绍了简易的精益入门套路。企业不需要大费周章的培训与咨询，自身就可以尝试摸索。
面对效率低，无法准时交付，或现金流不足的企业：流动与拉动。厘清制作流程，将步骤连起来，减少中断点，增效降本。
至于发展遇到瓶颈的企业：lpd和精益供应链。
重点是实施过程中，领导者亲身参与，带领员工做中学，提升问题解决能力。
以下是我的ppt，希望对有心学习的企业有帮助。既已入道，就要弘法，lec愿意在高手平台上与大家分享知识经验，迈向“安得精益企业千万间，大庇天下英才俱欢颜”的愿景。
1月12日晚上8点，lec总裁趙克强博士开启了新年第一场直播，这次的题目是：“精益管理高大上乎？如何落地？”，邀请了刘彦华和刘彬两位咨询师分享精益实践案例，后面两周公众号里会陆续做展示说明。
常听朋友说精益管理在丰田做得很好，只是太难了，时间也很长，是个高大上的理念，对遭遇困境的企业不知如何落地，因此趙博士想从不同的角度聊聊精益管理。
01 精益管理是企业的一个战略选项
1980年代，james wormack带领一批mit学者研究全球汽车行业管理方法，发现了丰田生产方式，从中整理出了精益管理—lean thingking：
- 完整的理论和一套可行性高的方法
- 经过国内外众多企业实施验证
- 帮助企业解决问题，高效满足顾客需求
- 要求领导者亲身参与，带领员工现场动手，从“做中学”
02 精益管理本土化的愿景：
新冠疫情后，搅乱了全球经济，导致很多企业运营遇到困难，面对当前的大环境，趙博士希望能帮助企业学习精益，稳定运营，让天下英才有就业机会，企业经营得越来越好。
03 精益思想5个原则
- 明确客户需求 – 对客户产生什么价值
- 认识创造价值的流程 – 价值流
- 让价值流流动起来 – 缩短交付时间
- 按客户需求生产供货 – 拉动
- 持续改善优化流程 – 让参与员工有成就感
04 当前企业面临的困境
05 求生存的法宝：流动与拉动
06 如何实施“流动与拉动”
07 求发展的对策：lpd和精益供应链
08 易经三易
09 总结
在疫情期间，lec也在学习把自己的知识经验转移到精益高手平台，欢迎大家到平台上找需要的知识。
lec 2022 直播预告
2月16日 企业生存之道——流动与拉动
3月16日 业财融合——财务拉动生产变革
lec 2022 季度现场研习班—精益管理本土化
第一班4月：河南新乡，新航集团，“业财融合-财务拉动精益生产”
其余研习班筹划中：广东深圳，江苏昆山，四川成都，广西桂林
直播的ppt：
