2024年1月17日晚八点，lec开启了今年的第一场直播。直播主题是：蔡司光学的精益与数字化实践。分享嘉宾是蔡司光学卓越运营经理方宏峰老师、台湾成功大学教授洪郁修老师以及lec的总裁赵克强博士。以下是我的学习笔记：
1、数字化转型的目的——解决运营规模持续扩大的难题
当企业运营规模扩大时，实施精益转型，能够帮助企业显著地降本增效。然而，随着精益实施程度的提高，我们却发现，传统精益会比数字化精益的实施成本高。当精益实施程度遭遇瓶颈时，数字化工具的应用为效率与成本的深入优化带来曙光。
例如：每天超过3万副订单时，需要深入协调不同的机器设备，才能获得最好的加工品质和速度。如果使用传统的分拣和单元式生产，则成本较高也并且满足不了生产需求。
2、数字化转型的探索
数字化建设的主要工具和手段包括：大数据分析、智能机器人、仿真技术、工业物联网、水平和垂直系统整合、云计算、网络安全、增材制造、增强现实。
当企业进行数字化转型时，并不是使用的工具越多越好，而是要选取适合本企业需求和发展的工具进行数字化建设。
蔡司结合自身的特点做了分析和归类：
智能制造：通过大数据分析进行工艺、流程和设备的改进
智能物料/产品：材料智能化，让材料附带信息。
同步供应链：系统整合，端到端的供应链管理，通过信息系统的集成的方式打通上下游，使供应链更透明，响应更灵活。
互联工作：办公协同，提高工作效率
3、精益与数字化的关系
精益是一种管理思想，而数字化是实现精益建设的技术手段，二者是可以相互结合的。
蔡司从客户需求出发，以流程梳理、拉动、节拍、防错为四大支柱，全员参与和增值为基础搭建精益屋。以上精益体系的搭建，需要信息系统来实现高效建设。
以拉动为例：建立动态拉动看板，产品的出货、使用、补货的信息与前工序信息系统自动产生关联，触发超市补货，根据需要进行生产，用数字化工具建立拉动系统，动态的在制品库存控制，通过大数据分析，侦察波动异常，方便进一步寻找原因，智能小车根据系统需要进行送货，建立起一个数字化的拉动系统。
4、案例
安全管理：疫情期间，蔡司以企业微信和teams的共享文档实现全集团的基础数据的收集，实现数据的实时性和透明性，在动态调整期利用仿真模拟技术来预测公司疫情发展情况，最终保障生产顺利进行，产品按时交付。
5、反思
如何避免可视化系统成为“漂亮的墙纸”？
用数据说话，通过可视化，发现问题，解决问题，是一个持续改善的过程，
all in数字化，并非忘记流程改造的初心
6、q&a
1) 如何避免人的思维受限于数字化工具？
在数字化转型期间，让业务人员参与数字化建设，通过业务需求的信息化落地，在使用过程中不断改善业务、优化系统，从而避免人员沦为系统的“奴隶”。
2) 中小企业由于信息化人才和资源有限，这类企业该如何开展数字化转型？
中小企业应当保持开放和灵活的心态，打开眼界，避免闭门造车，根据自身痛点，多方寻求公开信息和资源实现数字化转型。
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